Consultoría informática y tecnológica
Revisamos cómo están montados vuestros sistemas, dónde se rompe la información entre ellos y qué conviene cambiar, con un plan por fases que después ejecutamos nosotros.
Impulsamos el crecimiento de las mejores marcas
¿A qué os enfrentáis?
Tenéis herramientas de sobra y ninguna se habla con otra
Cada área compró la suya y el dato pasa de una a otra por correo, por hoja de cálculo o por una persona que hace de puente.
Os han pasado un presupuesto y no sabéis si tiene sentido
Una propuesta de un tercero, una migración o un cambio de ERP. Nadie dentro tiene el criterio técnico para discutirla de tú a tú.
Hay un plan de transformación que lleva meses sin arrancar
Se aprobó, se celebró y nadie sabe por dónde empieza. Los planes a dos años se quedan en el cajón, los de noventa días se ejecutan.
Qué hacemos
Diagnóstico de sistemas
Qué hay montado, qué hace cada pieza, qué se duplica y dónde se introduce el mismo dato dos veces.
Arquitectura e integraciones
Cómo conectar ERP, CRM y herramientas de operación sin construir un sistema paralelo que después haya que mantener.
Plan de digitalización por fases
Qué hacer primero, qué puede esperar y cuánto cuesta cada fase, con el criterio de horas ahorradas y no de novedad tecnológica.
Selección de herramientas
Comparamos las categorías del mercado con vuestros propios documentos y volúmenes, no con los de la demostración.
Segunda opinión técnica
Revisión de una propuesta de un tercero, de una arquitectura o de un presupuesto, antes de firmarlo.
Acompañamiento en la ejecución
El plan lo ejecutamos nosotros o lo ejecuta vuestro equipo con nuestra supervisión. Un informe que nadie ejecuta no sirve de nada.
Feynman se integró perfectamente con nuestro equipo. Su capacidad para entender rápidamente nuestro contexto y aportar valor desde el primer día fue clave para acelerar nuestro roadmap.
En qué se diferencia de un informe de consultoría
Un informe de consultoría acaba en un documento. Aquí el entregable es un plan con fases, coste y responsable, y quien lo escribe es quien después lo construye. Eso cambia lo que se propone, porque nadie recomienda alegremente algo que tendrá que entregar.
La primera fase se acota deliberadamente: un proceso, un sistema, un problema. Los planes de transformación a dos años se aprueban, se celebran y se quedan en el cajón. Los de noventa días se ejecutan.
Cómo lo hacemos
Inventario
Qué sistemas hay, quién los usa, qué datos se mueven entre ellos y por dónde pasa hoy la información a mano.
Diagnóstico
Dónde se pierden horas, qué depende de una sola persona y qué riesgo hay si esa persona no está.
Plan por fases
Qué hacer primero, con coste estimado y horas ahorradas esperadas por fase.
Ejecución
La primera fase en 90 días, medida contra el punto de partida.
- El que escribe el plan lo ejecutaNo entregamos un informe para que lo haga otro.
- Coste por fase, no un totalCada fase se puede aprobar o parar por separado.
- Decimos cuándo no hace faltaSi lo que tenéis ya cubre el problema, lo decimos y no cobramos por construirlo otra vez.
Por sector
Informes técnicos, documentación, calidad y datos de planta convertidos en sistemas que utiliza todo el equipo.
Documentación, incidencias y producto digital para expediciones cuya información está repartida entre correo, naviera, aduana y TMS.
Asistentes expertos, gestión de incidencias y documentación bajo control para agencias, promotoras, property managers y administradores de fincas.
Del MVP al producto que escala, y creación de nuevas líneas de negocio dentro de empresas consolidadas.
Casos
Lo que escribimos sobre esto
Cómo conectar ERP, Excel y correo para dar visibilidad a los pedidos internos
Cómo conectar fábrica, administración y compras para consultar el estado de los pedidos internos, evitar consultas repetidas y controlar las excepciones.
Cómo integrar sistemas en logística y automatizar el intercambio de datos
Cómo automatizar el intercambio de datos entre un operador logístico y un retailer: integración, duplicados, confirmaciones y excepciones, con o sin IA.
Contadnos cómo está montado y os decimos, sin compromiso, qué cambiaríamos primero y qué se puede dejar como está.