Diseño de producto digital: del MVP al producto que escala
Definimos, diseñamos y hacemos crecer tu producto para que genere el mayor impacto medible en el negocio, con un equipo que se integra con el tuyo.
Impulsamos el crecimiento de las mejores marcas
¿A qué os enfrentáis?
Tenéis una idea validada y nadie que la construya
El negocio está claro y el equipo técnico no existe todavía, o está ocupado sosteniendo lo que ya hay.
El roadmap lo marca quien grita más fuerte
Cada cliente y cada área pide lo suyo, se construye todo y nadie mide después si aquello movió algo.
Lanzasteis y no sabéis si se usa
No hay métricas instrumentadas, así que las decisiones sobre qué hacer a continuación se toman por intuición.
Qué hacemos
Roadmap y evolución del producto
Qué construir, en qué orden y por qué, con criterios de negocio y datos de uso.
Diseño UX/UI
Investigación, prototipos e interfaz validados con usuarios reales antes del desarrollo.
Estrategia de producto
Propuesta de valor, segmentos y modelo de negocio trasladados a decisiones de producto.
Definición de métricas y KPIs
Los indicadores que responden a la pregunta del negocio, instrumentados desde la primera versión.
Experimentación y A/B testing
Hipótesis, prueba y decisión en ciclos cortos, con resultados verificables.
Estrategia de growth
Activación, retención y conversión trabajadas desde el propio producto, no solo desde el marketing.
Siendo insiders del sector, encontramos un problema relacionado con la operativa habitual de las firmas de Private Equity. El equipo de Feynman nos ayudó a materializar una primera versión de producto para solventarlo.
Del MVP al producto
Un MVP demuestra que existe un problema que merece la pena resolver. El producto es lo que viene después: fiabilidad medida, una arquitectura que sostiene el crecimiento y decisiones basadas en datos de uso reales. Acompañamos las dos fases y, especialmente, la transición entre ambas.
Equipo de producto extendido
Cuando el equipo interno está saturado por la operativa diaria, nos integramos como una extensión del mismo: las mismas herramientas, las mismas ceremonias y las prioridades definidas por vuestro negocio. Con Paack aceleramos el roadmap de producto de una de las diez mayores empresas de logística de última milla de España.
Cómo trabajamos
Descubrimiento
Definimos qué hay que demostrar y para quién: usuarios, mercado y la métrica que determinará la decisión.
Prototipo
Diseñamos y validamos con usuarios reales antes de iniciar el desarrollo.
Primera versión
La versión mínima que demuestra la hipótesis, con analítica incorporada desde el primer día.
Medición y crecimiento
Ciclos cortos de hipótesis, prueba y decisión, mantenidos mientras aporten más valor del que cuestan.
- Métricas desde la primera versiónActivación, retención, conversión o precisión, según la naturaleza del producto.
- Equipo integrado con el tuyoLas mismas herramientas y ceremonias. Las prioridades las define vuestro negocio.
- Decisiones basadas en datosCada iteración se decide con datos de uso reales.
Por sector
Del MVP al producto que escala, y creación de nuevas líneas de negocio dentro de empresas consolidadas.
Documentación, incidencias y producto digital para expediciones cuya información está repartida entre correo, naviera, aduana y TMS.
Asistentes expertos, gestión de incidencias y documentación bajo control para agencias, promotoras, property managers y administradores de fincas.
Informes técnicos, documentación, calidad y datos de planta convertidos en sistemas que utiliza todo el equipo.
Casos
Lo que escribimos sobre esto
Escalabilidad: cómo hacer que los ingresos crezcan más rápido que los costes
Qué es escalar, cómo saber si tu negocio lo hace y por dónde empezar: atender a más clientes sin que el trabajo manual y los costes crezcan al mismo ritmo.
Qué es una spin-off y cuándo tiene sentido crear una
Qué es una spin-off, cómo se diferencia de una startup y cuándo el conocimiento de una empresa puede convertirse en una nueva propuesta de valor.
Cuéntanos en qué punto está y qué lo frena, y te propondremos, sin compromiso, cómo encajaríamos con tu equipo.